振奋精神 真抓实干 奋力谱写新时代玉祥集团跨越发展新篇章 - 集团新闻 - 玉祥集团
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振奋精神 真抓实干 奋力谱写新时代玉祥集团跨越发展新篇章
2019-04-22 09:27:20   来源:    点击:
振奋精神  真抓实干
奋力谱写新时代玉祥集团跨越发展新篇章
——苏玉木董事长在玉祥集团2019年度目标责任书签订暨任务部署会上的讲话(摘要)各位同仁:
 


大家好!阳春三月,万物复苏,在全国两会召开期间,我们在这里召开玉祥集团陕西片区2019年度目标责任书签订暨工作安排大会,目的是让全体员工统一思想,振奋精神,明确目标,真抓实干;另一方面是交流学习、培训,让我们的部门负责人及员工尽快成长,走上新岗位,承担更多的任务,为玉祥集团做出更大更多的贡献。
根据集团发展的总体思路,集团与各公司已签订了《目标责任书》,作了工作安排部署,希望大家切实增强全局意识,团结一心,勇于担当,积极作为。在这里,我讲几点意见:
一、总结经验,坚定信心     2018年,是玉祥集团入陕发展20周年。20年来,集团上下在经营发展、市场拓展、安全生产、党建、企业文化建设、品牌建设等方面作了大量的工作,累积了许多宝贵的管理经验和实践经验,培养出了一批踏实、肯干、忠诚的玉祥人,企业规模由小到大,集团综合实力得到了较大的提升。
根据集团总体战略布局,最近三年发展迅速,主要经济指标稳步增长。各公司在管网布局和重点工程建设方面取得了较好成绩,顺利对接了中石油西气东输管道,开辟了第二气源,公司与公司之间管网互联互通的格局逐渐形成,这是我们全体玉祥人不懈努力的结果。
二、在发展过程中存在的问题
(一)基础管理工作滞后
一是内部管理方面,缺乏“管”,部分管理人员的全局观念和大局意识缺乏,在执行公司管理规定和工作安排上没有起到表率作用,执行力从上至下逐层递减,对企业来说,有制度不执行或者不严格执行不如没有制度;二是制度建设方面,部分缺乏标准和可操作性,责任没有落实到人,需要进一步完善。三是目标管理方面,工作计划性、统筹性不强,计划偏离实际,目标不够量化,缺乏科学管理手段,工作效率低下。
(二)安全运营管理有待提高
一是部分员工安全生产意识淡薄,责任心不强,有的安全工作流于形式。每次培训,我都讲了巴西环大西洋号沉船事故,但是部分人员没有引起重视,特别是近几年兴平公司发生的“7.5”事故、周至公司发生的“8.3”事故,这些事故都与巴西沉船事故相似,都是每人错一点点的结果,给公司造成重大损失和不良影响。这些事故的发生不是偶然的,是必然的,发生是正常的,不发生是不正常的,这都说明我们的安全管理工作严重滞后。二是部分公司长期以来对各类用户计量工作疏于管理,非居民重点用户抄表流于形式,导致计量问题凸显,滋长了偷盗气行为。
事实上,这些问题都是明摆着的,为什么我们都不把他处理在萌芽之中,为什么要给公司造成了巨大损失之后才去追查,才去后悔。这些都说明我们的安全运营工作还存在很多问题,需要进一步强化责任意识,加强管理,下功夫去整改去规范。
(三)缺乏主动从战略全局谋划发展的意识和能力。
面对燃气市场点供企业入侵市场,恶性竞争的局势,集团要求各公司加快行政区内乡镇天然气项目可研、备案、规划、环评和安评等各项手续办理,但由于各公司手续办理缓慢,导致了其他燃气企业侵权事件时有发生。
三、工作思路
深入贯彻“夯实基础,稳步发展”的经营理念,以经济建设为中心,以加强管理为重点,以提高执行力为主线,持续推进标准化管理,优化玉祥管理模式,强化措施提质增效,全面推进玉祥集团迈上新的台阶。
四、2019年的工作总体要求
(一)以经济建设为中心,加大市场拓展力度。
各公司要继续坚持“只有疲软的思想,没有疲软的市场”的理念,充分利用国家治污减霾,保卫蓝天的政策优势,挖掘市场潜力,持续开展气化乡镇、城中村和燃煤锅炉改造、大力发展大锅炉、壁挂炉、小餐饮市场,提升玉祥市场占有率和竞争力。
(二)夯实基础,持续推进标准化管理,加强执行力建设。
1.加强制度建设。房地产、燃气集团及各公司要以现有制度和工作流程为本,对制度流程进行梳理完善,使制度更完备、规范更明确、程序更严密、为企业经营发展提供坚实的制度保障。同时,加强对制度的培训、执行考核和监督,指导员工工作及行为。
2.持续推进组织系统优化工作。进一步优化组织架构和工作分析,完善岗位职责、工作内容、工作标准及考核办法,把各项工作有机的整合起来,建立科学、规范的考核体系和有效的激励机制,持续优化玉祥管理模式。
3.加强目标计划管理。各集团公司要根据2019年度总目标任务,制定部门目标和个人目标,制定完成目标的工作措施和标准,进行逐级、逐月分解,逐级明确责任人,提高执行力。建立健全集团各项管理台账及报表,加强信息沟通,提高工作督办效能,有效管控各项工作。
4.加强执行力建设。在提升员工的执行力方面,着眼于“严”,积极进取,增强责任意识;着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风;着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率;着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。从小事做起,从点滴抓起,一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,引导员工自觉做到对待工作“日事日毕,日结日高”。在加强企业团队的执行力建设方面,则要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。各单位必须建立健全“工作单”制度,明确说明工作内容、目标结果、完成时限、负责人、主要协助人等。同时,要充分发挥考核的“指挥棒”作用,重点考核具体的、可量化的关键业务指标,并严格执行处罚措施,确保各项决策部署落地生根。
5、加强依法治企。一是强化政策导向,以发展促维权,制定详细的市场发展计划,确保已有阵地不丢失,应占阵地不失手。各公司要以发展为主线,想办法办理相关手续,加快建设进度;二是各级管理人员要坚持依法合规经营,加大依法从严治企力度,堵塞管理漏洞,规范经营行为,有效防范和化解风险;三是严格按照集团对合同管理的有关规定进行拟订、审核、批准、面签、履约、归档等多级管理;落实合同文本及扫描版分级管理原则;四是抓好既往合同清查、清理,完善现行格式合同文本,强化合同文本条款审查及流程管控。
(三)以人为本,加强培训力度,实施人才兴企。
1.严格落实新员工培训、员工在职培训、管理者培训以及专业技术培训。各公司拟订具体的后备人才培养计划,推荐年轻人作为培养对象,分级分层培养,逐级建立人才梯队,确保企业发展后继有人,保持发展活力。
2.抓好集团管理团队建设,通过开展内部竞聘和外部招聘,完善优胜劣汰机制,将认同玉祥文化、具有较强的管理能力、综合素质高、踏实肯干的员工充实到管理岗位上,让想干事、能干事、干成事的人得到发展,让员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来,打造一支专业性强、能力突出的队伍。
3.集团要加强轮岗、轮训工作的整体规划,实施和指导,持续做好轮岗、轮训工作。通过过程监控及成果评估,确保轮岗、轮训工作取得实质性效果,为企业发展服务。
4.团队领导必须要加强自身素质和能力的修炼,不断的提高领导水平,要善于管好人、育好人、用好人。
(四)狠抓运营安全,强化责任落实。
一是树立安全第一的思想,各公司一把手必须加强对安全管理工作的领导,抓实抓好生产安全,强化主体责任和监管责任。一是加强安全基础管理。健全完善安全管理制度,杜绝出现安全管理死角,有效防止重特大事故的发生。二是要强化安全责任,严格落实“谁主管、谁负责的原则”。层层分级安全生产考核指标,层层签订《安全目标责任书》,明确各级安全职责,建立全面的安全生产责任体系。三是加强安全学习。完善三级培训体系,制定全年安全培训计划,强化安全管理培训,确保员工掌握本岗位安全基础知识,提高事故预防的能力。四是加强重点风险控制。坚持安全隐患排查治理制度化、常态化,发现问题及时解决,排除安全隐患。五是加大安全投入。将安全宣传、安全设施、安全队伍科学管理落到实处。六是针对用户及市民安全意识差的问题,加大常态化宣传教育,提高用户及市民安全意识。七是严格监督。进一步狠抓督查管理工作,建立监管有力的目标责任落实,坚持安全事故“四不放过”的原则。进一步加大安全考核力度,引导全员算清安全“经济账”,确保让每一个员工都认识到安全事故不能出,出不起。八是完善应急预案体系,提升应急管理能力。提高基础工作规范化和应急标准化建设,完善应急预案体系,增强综合应急保障能力。
(五)加强计量管理。
提高计量科学管理水平,修订完善计量管理办法等相关制度,加大检查、考核监督力度,全面核查偷气漏气,避免计量管理重大问题的再次发生。
(六)加强品牌建设,提升服务质量。
一是要强化服务意识,加强对服务人员的培训,提高整体素质;二是完善各项服务流程,创新服务方式,建立服务质量管理体系,完善服务评价考核机制,推进服务标准化管理,提高服务的整体水平;三是集团要加大对各公司用户投诉问题的监督管理处置工作,要根据用户提出的合理需求不断推出新举措,提高服务质量。四是进一步加强服务窗口管理,积极开展各类用户服务和宣传工作。
(七)加强工程管理,有序推进重点工程建设,促进良性发展。
一是燃气集团在工程建设方面要加强对涉及第二气源和管网互联互通重点工程的管理和实施;二是按照国家、省级有关燃气工程建设与管理的法律法规,制定符合玉祥燃气集团工程建设的规范范本及文件,做到工程建设规范化、标准化,并按此完善基础资料;三是要加强对重点场站工程建设的计划和管理,从重点场站建设的设计技术方案确定、各项手续办理、设备选型、参建单位协调、工序安排等方面提早计划和安排;四是提高工程建设计划的执行率,监督施工单位对计划、质量的落实和执行,确保工程建设在保证安全和质量的前提下有序进行;五是加强对工程技术资料同步性管理,工程完工后必须及时完成工程验收备案的资料移交工作。
(八)加强财务管理,强化财务监督和服务。
一是要加强财务人员队伍建设,加大对财务人员业务知识、法律知识、职业道德的培训,提高财务人员职业和道德素养;二是建立健全内部审计制度,加大审计监督力度;三是加强经营过程的财务控制,实行全面预算管理,加强对成本核算和费用计划审核工作;四是加强财务风险控制,做好项目的事前财务分析、事中参与和监督、事后财务指标考评工作;五是做好融资管理工作,保障企业发展和经营的资金供给;六是加强实物资产管理,完善各单位实物资产台帐管理,完成实物资产标识的规范工作;七是加强对外关系建设工作。各财务人员要妥善处理好与银行、工商、税务、统计、审计等政府相关部门的关系,维护公司利益。日常工作中要主动与各职能部门沟通,了解、掌握最新的政策,让企业更好的学政策、懂政策、用好政策。
(九)加强党建引领,坚持文化兴企。
加强党建工作,发挥好党在企业中的战斗堡垒,政治核心作用,引领企业健康发展。持续推进玉祥先进文化建设,以文化育人,打造具有玉祥特色的一流企业文化,弘扬以奋斗者为本的价值导向,丰富文化内涵,不断增强集团凝聚力、战斗力、提升软实力。
(十)加强战略规划,有效化解经营风险。
一是完善各公司与当地政府签订的特许经营合同、编制燃气项目建议书或可研报告,完善项目立项手续及发展改革部门的批复文件;二是修订本辖区内燃气专项规划,确立燃气经营建设的现状与未来发展的方向,并报经建设行政部门审批。
(十一)探索推进股权改革,留住骨干员工、吸引优秀人才,提高企业核心竞争力。
探索股权激励,让核心人才积极主动地参与企业决策,通过将人才的收益与企业的发展结合在一起从而吸引人才、激励人才,解决传统激励措施的短期行为,从而增强企业的核心竞争力。
(十二)加强关系建设,积极构建内外和谐发展环境。
各子公司在理顺内部关系,使员工之间相互尊重,部门之间互为客户,营造和谐内部环境的同时,要加强与各方面联系,通过加强关系建设,共同致力于打造玉祥可持续发展、和谐发展的良好内外部环境。
各位员工,抓工作要“一分部署,九分落实”,目标已明确,任务已下达,要做好全年的工作,关键在抓落实,大家要以钉子精神,从我做起,从小事做起,把集团公司的决策部署落到实处,抓出实效。2019年,我们处在建设中国特色社会主义的新时代,迎来了国家支持民营企业加快发展的黄金期,但也面临着燃气行业改革的紧要转折关头,机遇不等人,逆水行舟,不进则退,我们必须进一步增强忧患意识和风险意识,持续创新,锐意进取,抢抓新机遇、谋划新篇章,努力开创玉祥事业发展新局面,以优异的成绩庆祝伟大祖国诞辰70周年,共创辉煌、共享荣誉!



 


 


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